推动科研业务互融互进，释放人才的活力，机制改革正是高分答案。对此，上海中心气象台在业务流程、岗位设置、队伍建设等方面开展有益探索。

过去一年，从落实预报首席和研发首席“双首席”领衔机制，到实行各预报岗位“大轮岗”提升预报员全方位能力，再到建设“专科门诊”打造专家型预报员，多项机制改革举措齐头并进，激发科研业务有机互动、深度融合的新活力。

设置“双首席”：双核驱动科研业务互通互融

曾经，科研工作者不知道科研成果在预报业务中“表现”如何，而预报员也苦于无法将业务工作中的困惑及时反馈出去。

而今，中心台选拔能力突出的预报首席和研发首席，“双核”驱动业务科研融合发展。在重大天气、重要活动预报服务保障中，前者作为“一过程一首席”，从“全局”角度根据业务需求提出预报技术攻关方向；通过过程跟踪、会商、复盘等互动方式，后者明确研发方向，针对提升重大服务所紧缺的核心预报技术进行攻关。

以天气复盘带动技术复盘，是“双首席”互动方式之一。“本次极端性强降水客观预报普遍偏弱，但我们的无缝隙网格预报表现较好。”会商室里，研发首席储海正在屏幕前复盘上海入梅后的首场暴雨客观预报方法应用情况，预报首席漆梁波和现场预报员一致认可短期降水预报订正技术等方法在雨量预报和落区预报中的表现，并围绕客观预报技术改进方向深入讨论。

在双首席“双核”驱动下，更多满足业务需求的研发成果“多点开花”——打造无缝隙智能网格预报客观化产品，为网格预报提供支撑；开发市区两级短临预报预警服务一体化平台，实现强对流天气自动识别报警。

推行“大轮岗”：培养观测预报服务“多面手”

预报员是气象人才队伍的重要组成部分。如何打造同时胜任观测、预报、服务全链条岗位的“多面手”预报员，为业务集约化、科研业务进一步融合提供人才支撑？

“上海中心气象台大力推进业务集约化整合和预报员‘大轮岗’，从原有的分岗位值班优化为各岗位轮岗值班。”据上海中心气象台预报技术总工程师戴建华介绍，在短临、短中期和决策服务等不同岗位中轮流值班，不仅帮助预报员成长为观测、预报、服务“多面手”，同时不同业务之间流程更统一、流转更顺畅、效率更提速。

不止于此，研发员和区局预报员也加入到“大轮岗”中。

“预报研发大轮岗”——将只有预报员参与值班优化为预报员、研发员轮流值班，且研发员每年参与值班不少于3个月，贴近实际业务，让科研真正走出实验室，让科技成果在预报能力提升中发挥关键作用。

“市区一体大轮岗”——值班人员范围从中心台扩大到市区两级，推进市区两级业务服务的连贯性和一致性。每到汛期，区局选派业务骨干赴中心台交流，实际参与监测预警工作，同时中心台选派“带教”老师给予专业指导。

“市局交流的经历十分宝贵，不仅加深了我对预报预警业务标准和流程的认识，今后与中心台的会商和沟通也将更有针对性、更加顺畅。”参与“市区一体大轮岗”的青浦区气象局谈锦如是说道。

打造“专科门诊”：从全面发展向专家能手转型

在“大轮岗”阶段性成果的基础上，中心台成立了以青年预报员为主力军的天气预报专家（科）门诊队伍，将均衡发展的“多面手”进一步培养成某一类灾害性天气的专家。

“专科门诊”机制聚焦上海高影响天气，分为暴雨/暴雪、台风、强对流、大雾等，通过激励年轻预报员在全面发展的基础上，聚焦高影响天气、太湖流域和风险预估等预报业务，以专科“预诊”（天气展望）、“坐诊”（天气会商）、“回诊”（天气复盘）的方式全过程跟踪高影响天气。

经过一段时间的历练，更多的变化发生在年轻预报员身上。副首席预报员江漫说，参与专科门诊后，她不仅加深了对短临监测、数值模式等技术的了解，更增强了对预报技术实践的分析、思考意识。越来越多的年轻预报员不再只顾值班的日常工作，而试着用“首席”的思路去全面分析问题、表达见解。这样思考的过程，正是年轻预报员加速成长的良好助力。

重塑的业务链条正在造就更高素质预报人才队伍。2023年，上海中心气象台年轻预报员入选了中国气象局首批青年团队“强对流短临预报”、“流域水文气象预报”团队，在第八届全国气象行业天气预报职业技能竞赛中，获得团体第三名和个人全能三等奖3人次。（朱晔）